Agilität | agiles Arbeiten

Organisatorische und räumliche Voraussetzungen. Die erfolgreichen Unternehmen von morgen sind von Neugier und Kreativität getrieben. Sie schaffen neue Werte im Unternehmen, indem sie die ungenutzten Fähigkeiten der Mitarbeiter herausarbeiten, Arbeit neu definieren und alternative Ressourcen erkennen.

Agiles Arbeiten hat seinen Ursprung im „Manifest für Agile Softwareentwicklung” aus dem Jahr 2001 und ist heute viel mehr als ein digitales Buzzword. Es geht um eine von der digitalen Technologie abgeleitete Organisations- und Arbeitsphilosophie, die radikal anders ist als die der meisten traditionellen Unternehmen. Agilität ist kein Selbstzweck. Gerade in dynamischen Zeiten mit kontinuierlichen Veränderungen und vielfältigen Anforderungen an Organisation sowie Führung (VUCA) braucht Agilität den angemessenen Raum!

Viele Firmen arbeiten agil und sind damit erfolgreich, andere sind gescheitert und zu alten Strukturen zurückgekehrt. Wenn agiles Arbeiten nicht zum Unternehmen passt und nichts verbessert, ist es keine Lösung. Unternehmen, die agil arbeiten wollen, brauchen einerseits einen großen kulturellen und organisatorischen Wandel, andererseits müssen Sie ihre räumlichen Bedingungen an die neuen Arbeitsprozesse anpassen.

Welche organisatorischen und räumlichen Voraussetzungen sind notwendig, um Agilität im Unternehmensalltag erfolgreich einzusetzen?